一、行业现状与危机

　　1、母婴实体店50%倒闭，品牌70%消失

　　2、经济下行压力下传统模式失效

　　二、核心选择与策略

　　1、定制 vs 小而美：利润品对抗线上，拒绝伪定制

　　2、流通品 vs 控区控价品：聚焦高利润，避免“癌症式增长”

　　3、长期主义 vs 短期红利：垂直深耕，强化复利效应

　　4、产品 vs 服务：卖生活方式与情绪价值，延伸消费生命周期

　　三、增长路径

　　1、专业化运营 + 营养品布局（基础营养品、调理品、成人营养）

　　2、亿百赋能：利润+服务双驱动，全年3000+场次活动支持

　　四、行动号召

　　1、坚持“敢想敢干”，强化门店竞争力