【集团数智化】世界500强再造新质陕煤物资集团的数智化实践

　　一、企业定位

　　母公司背景：陕煤集团为世界500强（2024年排名178位），资产7245亿元。

　　核心业务：物资集采、物流服务、工程咨询、供应链综合服务。

　　二、数智化平台架构

　　陕煤物资商城
　　•　功能模块：集中采购、电子招投标（N1）、物资调剂（N2）、外贸服务（N3）、智慧财务（N4）等十大平台。
　　•　覆盖能力：10万种物资、35个超市、240个云仓、21个站点。

　　运营创新
　　•　集中采购：十年七轮迭代，"零库存+精准订单"模式，降本22.6%（2022年PPI）。
　　•　五大创新案例：内部产品采购90.2亿元，累计降本54.33亿元。

　　三、核心成效

　　效率提升：人均采购量增长3.3倍（2012-2024）。

　　规模扩张：2025年1-10月营收4045亿元，利润304亿元。

　　资源整合：集成供应商、价格、物流、风控数据15亿条。

　　四、战略方向

　　"1+N"生态：强化十大平台协同，目标千亿级交易额。

　　开放发展：注册客户突破10万+，打造百家社会化交割库。

　　风险防控：通过"中心库+超市+交割库"体系强化供应链可控性。