今天跟一个邻居聊天，她是一个创业10年多的朋友，我们俩经常在管理上做一些交流，借鉴和学习。

　　我经常会问她：如果再给你一次机会，你还会选择创业吗？

　　她说：会，一定会。

为什么？

　　她说：创业多有意思呀，如果不是创业我悟不出人生这么多的道理，是你对一件事情执着的追求，给行业带来价值，解决社会就业问题，这样的成就感是打工所不能获得的呀。

　　同理，我相信每个人都会有这样的想法，都想选择创业做自己喜欢的事，实现自己的梦想。但创业九死一生，尤其在当下这个市场经济下行，大环境不太好的情况下，创业一定要慎重。

　　我自己是一个很专注的人，在电商媒体行业从业15年，活动营销公司创业3年，创业3年时间不算长，但这3年确实远超我打工15年所获得的成长，创业就象唐僧西天取经，一路上有很多的坎或坑等着你去迈过，当你每迈过一道坎，你会成长一步，直到九九八十一难，才有可能创业成功。

　　在这3年里，我失眠过、流泪过、后悔过、想要放弃过，但最终还是选择了坚持，是对行业坚持，对梦想坚持。

　　以下是对我对创业一点思考，分享如下：

　　一、选赛道

　　我认为创业选赛道很关键，一是选一个你所擅长的行业，只有在你擅长行业里，你才会知道这个行业存在什么样的问题和痛点，围绕着解决行业痛点为出发点去做事；二是选一个有市场的行业，比如我们选了活动营销这个领域，这个行业有5000亿的市场，这个行业目前最大问题是活动后期的商机效果如何最大化，如何让每场活动来的人更精 准，能更有效提升转化，所以我们做了“极效361（www.jixiao361.com）”，一站式活动营销产业协同平台，专注于会议后期的数据沉淀、商机挖掘，用数字化系统去提升每一次活动效果转化，给客户带来长效增长。

　　二、选人/用人

　　最近看了三国很有感触，发现三国里刘备、曹操非常会识人、用人。一个公司最大的资产其实是人才，公司在不同的时期要不同的人才，比如初创期一定是跟你志同道合，都认可这件事的人，因为相信才有可能成功。刘备、张飞、关羽三兄弟名扬天下，但屡战屡败，为什么呢，因为他们三人都是武将，没有文将军师，后来经高人指点，刘备三顾茅芦请了诸葛亮，这才开始屡战屡胜，有了属于自己的城池，直到建立蜀国。

　　三、控过程、管结果

　　在一个公司运营过程，管理很重要，首先目标和方向很重要。就象带兵打仗，统一思想，统一目标，统一方向一定是第一位，这样团队不会走偏；第二是过程监管，如何在前行过程保证不跑偏，把任务拆分到每月、每周、每天，确保我们执行每个动作都是为了结果而负责的； 第三是奖惩分明，在公司成长过程中，团队里一定是什么样的人都会有，比如有执行强的人，有执行力差的人，有听话的或不听话的，那就需要强有力的制度来约束，定好规则，制度管人，奖惩分明，一视同仁。

　　在一个初创公司相信做到以上几点，离成功可能会更近一步，以上是自己一点思考，不一定成熟，仅供参考。

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