团建活动整不起来？看看时间选择和策划是否有问题

　　各位，你公司的团建活动一般是什么时候？是在春节后？还是选在周末呢？这样的感觉是不是有一种一起加班的错觉？其实啊，什么时候团建，时间的选择上很关键，策划也特别的重要，今天咱一起跟大家唠一点实在的东西。

　　开头先问一句：为啥团建总成“鸡肋”？

　　因为时间选错、策划瞎搞呗！

　　常见建议通常是选择淡季的时候，要不是应该避开节假日，听着确实像那么回事，可实际操作起来却是乱七八糟。

　　不信？我问你：团建后员工还记着啥？八成是抱怨声！

　　真相是，很多人都忽略了大家的情绪周期，以及实际的需求，这可是核心所在~~

　　下面就掰开揉碎，说点不为人知的：什么时候开、怎么策划才真管用。记住，团建不是应付老板，是让大伙儿真心嗨起来！

　　啥时候开最好？趁热打铁，别等凉了

　　通常呢，搞团建得选一个合适得时间，最佳得时机并不是什么节假日，而是大家承受的压力达到了极高的程度后！

　　比如，项目刚交付的第二天。

　　为啥选这时候呢？这时候大家基本都还在终于搞定项目得兴奋中，清晰比较搞，比较容易开放区交流。

　　等一个月后？早凉了，谁还关心团建？

　　这不是我瞎说，是从心理学角度来的：压力释放后，人更愿意分享矛盾，团建就能变“解压阀”。

　　举个实例：之前我们得一个团队，执行一个线下活动项目完成之后，就组织区户外进行烧烤，这时候并不是什么休息日，而是半个工作日噢~

　　结果呢？大家边吃边吐槽项目坑，顺便解决了几个内部摩擦。

　　反观传统做法：春节后团建？员工刚从假期回来，心思还在家，团建就成了负担。

　　鲜少人知道：90%的团队忽略了这个“情绪窗口期”。

　　所以，不要老是想等着节假日，应该抓住大家承受高压力后的时间段，组织团建活动，这样大家会更加的乐意参加。

　　再说一个冷门点：避开“群体疲劳期”。

　　什么意思呢？团队在刚刚经历冲突，或者是低潮期的时候，不要急着进行团建。

　　比如，部门刚刚因为意见不和吵完，你就立马组织团建？这样可能会让关系变得更加糟糕！相反，在项目完成或者目标达成之后，大家心情正高兴时，团建就会更加的顺畅。

　　这时候你估计会问：“到底哪天合适呢？”这个简单：多了解一下团队的整体节奏。可以在每周的例会上，注意一下每个人的情绪，然后在情绪高涨时下手就行，但要注意不要整什么复杂的活动，简单好上手的会更好。

　　怎么策划才靠谱？员工说了算，别当甩手掌柜

　　策划团建，管理层呢，比较喜欢‘拍脑袋’，但往往没什么人喜欢。

　　鲜少人知道的真相是：

　　策划的核心不是选活动，而是让员工主导！匿名投票定方案，真实需求就浮出来了。

　　为啥这么做？因为大伙儿才懂自己需要啥。你瞎定，只会浪费钱。

　　我从经验中发现：做个简单问卷，匿名问“想干啥”。

　　之前我就试了这招，投票出来的结果有点让人意外，多数人不太喜欢聚餐，直接去玩游戏更受欢迎~~

　　反问一句：你试过让员工定主题吗？没试过？难怪团建成“形式主义”。

　　策划还有个坑：别搞一次性的“大事件”，融入日常才够劲。

　　每周五下午茶加个小游戏，比如15分钟猜谜或分享趣事。

　　这叫“微型团建”，积少成多，比一年一度的团建更有效。

　　为啥？团队凝聚力是点滴积累的，不是靠突击。

　　鲜少人知道：70%的员工更偏爱这种小活动，因为它不占时间、没压力。

　　策划时，要注意不能太过单一，定制化也特别的关键，针对于比较内向的人，可以整安静一些的绘画课，而外向的人呢，则可以试试冒险类的游戏。

　　最后，策划不要过于正经，比如上午上班，下午就直接开玩，这样不会让人觉得是在加班，也不会抵触。

　　上手秘诀：简单问卷 + 每周小活动 + 定制主题。可以让你的团队变得更有凝聚力！

　　公司搞团建活动，并不是为了完成一个任务，要是整不起来，可以换一个思路，时间选择上多注意，策划的时候多听听大家的意见，或者直接弄一个投票，然后在其中加一点小乐趣，会让团建的氛围变得更好噢~！

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