活动策划方案怎么做？活动策划的生存法则，让方案在现实中活起来

　　凌晨两三点，看着反复修改的活动方案，脑海中还一直重复老板说的那句‘还差那么点意思’，差点意思？到底差哪里呢？这样的场景只要是做这一行的是不是特别的熟悉？毕竟大家应该多多少少都是经历过的，那今天咱也不聊其他的了，就来谈谈活动策划方案怎么做，再一起来聊一聊哪些真正让你感觉感受的痛点，以及怎么去挨个击破它们~

　　痛点一：目标飘着走

　　落地就摔跤 “提升品牌影响力”这种目标，只能想一想，你要抓住它根本就不太现实！当活动一结束，老板问你效果时，你只能支支吾吾的挑好的说，就问你难不难受？

　　解法：给目标装上呼吸机

　　别怕“俗”，能量化就量化：

　　把“影响力”变成“活动后公众号涨粉3000+”

　　“现场收集有效客户线索200条”。

　　要记住哈，目要标能呼吸，执行才有方向！

　　学学医生“分诊”：大型活动目标复杂？拆！

　　拆成一个主目标（如新品的订单量）；

　　再拆成一个关键的次级目标（如媒体露出多少家或者其他）；

　　然后再拆成一个底线目标（如不出安全事故等），只有真正分清楚，才能顶住。

　　痛点二：方案像花瓶，一碰就碎

　　预算砍半？

　　场地突变？

　　嘉宾放鸽子?

　　等等~，各种问题都有可能出现，现实总要比你预期的更加残酷，不管你方案多么的完美，都不好使！

　　那么，活动策划方案怎么做呢？

　　解法：方案得“长骨头”

　　核心体验“钢架法”：

　　抓住最核心的1-2个体验点，像钢架一样死磕资源去支撑，至于其他的，那都是可以调节的“软装”。

　　必备“Plan B弹药库”：

　　室外活动，又突然下起了大雨？那肯定得换成事先准备的另一套方案，把室外变成室内活动，不过呢，这需要早就跟场地方沟通好了。

　　大咖嘉宾迟到？准备的深度互动小游戏给顶上，但要注意时间。

　　不要等到真正大雨落下来才去找伞，预案一定要事先全部都塞进执行手册里面去。

　　痛点三：资源像散沙，捏不成团

　　钱少？
　　人少？
　　时间少？
　　还要出效果？

　　这边需要火急火燎的去找靠谱的供应商~

　　那边又要顾及内部团队的组织和沟通~

　　同时还得联系相关的演讲嘉宾，等等......

　　总之就是能协调到让你直接怀疑人生！

　　解法：让资源“跳群舞”

　　“内部榨汁机”启动：

　　市场部设计强？拉来主攻视觉；

　　销售部人脉广？搞定关键客户邀约。

　　把同事变成自己的战友，不是直接当免费的劳动力给来回使唤，必须要真诚一些！

　　把外部伙伴“处成闺蜜”：

　　场地销售不是客服，是“资源情报站”。

　　平常应该多交谈一些行业相关新闻啥的，真要是事情变紧急起来，他也能帮你分担一二~

　　人情练达即文章，资源也是“处”出来的。

　　“砍价鬼才”附体术：

　　预算紧张？试试“资源置换”大招。

　　找本地摄影机构：用免费展示宣传来换活动的相关所需，双方共赢才是更好的解决之道。

　　痛点四：执行像打仗，顾头不顾腚

　　活动当天，你就是人形灭火器。签到排长队、PPT打不开、嘉宾找不到座位…细节像地雷，炸一个毁全局。

　　解法：执行要“带体温”

　　“动线体验”代入法：把自己当第一次来的小白，走一遍！

　　从收到邀请函→找地点→停车→签到→入座→离场。哪里会卡壳？哪里会懵圈？痛点即优化点。

　　人手一张“清晰见底的救命单”：事先给每个人都发一张关键信息卡，就算临时的人员也得有！

　　这张卡里面要有你自己这个紧急联系人，还有场地的无线密码，同时还需要给出医疗包的位置以及核心流程的时间点等，只有每个信息都透明，才不会慌~

　　“能量补给包”不要吝啬：一场活动举办下来，是人都会累，所以需要准备一些补充能量的食物和饮料，只有大家感觉到了温暖，人心才会齐。

　　痛点五：复盘走过场，明年接着踩坑

　　活动结束，庆功宴吃完，报告交差…然后呢？同样的坑，明年换个姿势再跳一次？

　　解法：复盘要“照妖镜”

　　不要只顾着晒“功劳簿”：重点开一个‘吐糟’大会，不用实名，匿名也可以！

　　收集所有参与者的真实槽点：

　　供应商抱怨付款慢？

　　志愿者说安排混乱？等等~

　　这些都是非常有用的东西，一定要好好收集起来！

　　建个“错题宝藏库”：把踩过的坑以及验证过的成功点，都分一下类，然后再存档。

　　等你下次再做活动策划时，可以直接拿来做参考，才能防止重复掉相同的坑里面。

　　“迭代优化”应该马上使用：复盘会开完后，不要直接放手不管，在二十四小时之后，列出一些可以尽快优化的小事，这样才能让复盘的效果真正彰显出来。

说到底，活动策划的“活”字，是活的方案、活的资源、活的人。

　　活动策划方案怎么做？它并没有什么万能的公式，只有在一次一次活动实践当中一次次调整和稳住阵脚，才能让每一次的方案变得更加的完美，只有如此，才能让你的方案在现实中完全展现出来，而不是只存在于书面上！

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