英富曼CBME携手极效361打造神奇集市，实践品效合一增长新范式

　　【上海，2026年7月】

　　在数字化浪潮席卷与流量红利见顶的双重背景下，中国孕婴童产业正经历一场深刻的渠道重构。传统分销链路正被社群电商、直播带货、母婴店主理人推荐及团长拼团等新形态渠道层层击穿，品牌方面临的已不再是“要不要做渠道创新”的选择题，而是“如何高效对接新渠道伙伴”的必答题。

　　2026年7月15日至17日，作为全球孕婴童产业第一展的CBME国际孕婴童展将在上海国家会展中心启幕。本届展会预计汇聚4200余个品牌与超10万名专业观众，规模达27万平方米。而在常规展位之外，由英富曼集团旗下Informa Markets与极效361（jixiao361.com）联合打造的“神奇集市”，正试图为这一行业痛点提供全新的解题思路：品效合一的长效增长。这不仅是一次物理空间的创新，更是一场从“流量采买”到“资产沉淀”的营销范式革命。

　　一、千亿KOL市场背后的“增长焦虑”与“盲投”困境

　　根据克劳锐与QuestMobile等多方数据，中国KOL（达人）营销市场规模已突破千亿大关，并持续保持高速增长。然而，在市场规模极速膨胀的同时，品牌主的“增长焦虑”却愈发强烈。极效361平台CEO穆仕途在《从“盲投”到“优选”——达人营销品效合一增长模型》中指出，超过60%的品牌主认为，“效果评估和ROI计算”是目前达人营销最大的难点。

　　行业普遍陷入一种“拆盲盒”式的投放困境：品牌挑选达人时，往往过度依赖粉丝量、泛标签等表面指标，而忽略了粉丝画像与垂直领域的真实匹配度，投放从“精准布局”沦为“碰运气”。极效361在方法论文章中总结：达人营销的核心困境可以概括为“拆盲盒、一次性买卖、无法衡量效果”，种草与销售严重脱节。

克劳锐《2025-2026广告主KOL营销市场盘点及展望》显示，2025年国内KOL内容投放市场规模约840亿元，较2024年微降约4%，投放规模连续两年小幅回调。这看似是“降温”，实则是预算流向的结构性变化：从单纯“买曝光”转向“买关系”“买长期内容资产”，从铺量投放转向精准ROI与深度共创。

　　与此同时，虚假互动与水军刷量现象依然普遍。艾瑞咨询相关数字营销报告指出，社交媒体营销中平均异常互动率较高，大量营销预算被无效流量消耗。在极效361提供的转化漏斗模型中，全网万人级曝光互动，剔除水分后往往只剩千人级有效触达，最终转化为百单级的支付，中间存在巨大断层。这种“虚荣指标”下的虚假繁荣，让流量无法转化为真实的GSV（成交金额），ROI持续走低。

　　二、从“买流量”到“建资产”：神奇集市的破局逻辑

　　面对流量成本攀升、转化效率遇阻的困境，破局的关键在于重构思维范式：告别“一次性流量采买”的短视，转向“内容资产沉淀”的长期主义。这正是“神奇集市”诞生的核心逻辑。

　　作为英富曼集团旗下的全球孕婴童产业第一展，CBME拥有无可比拟的行业权威背书与精准流量池。CBME自2001年创办以来已成功举办24届，是国际展览业协会（UFI）官方会员认证展会，并多次登顶《世界商展100大》全球婴童展首位。而极效361作为一站式活动营销产业协同平台，其核心能力在于打通“线下体验—线上传播—资产沉淀”的全链路。两者的结合，旨在解决品牌在渠道拓展中的三大核心痛点：

　　1.流量精准化

　　依托CBME的行业顶级流量池，“神奇集市”精准筛选10万+专业观众，定向吸引母婴店主、社群团长、宝妈KOC、家电分销商等具有渠道决策权的核心人群，避免品牌在无效流量中浪费预算。

　　2.体验深度化

　　“神奇集市”摒弃了生硬的广告植入，通过集章打卡、达人品鉴、现场直播、产品拆装体验等多元互动，让渠道伙伴在沉浸式场景中深刻理解产品优势。这种“自己验证过”的信任感，远胜于任何销售话术。

　　极效361引用巨量引擎与小红书商业化团队的数据指出：具有“真实场景背书”的UGC/PUGC内容，其互动转化率可提升40%以上。

　　3.资产沉淀化

　　这是极效361区别于传统会展服务公司的核心竞争力。活动结束后，品牌获得的不是简单的流量报表，而是三类可直接复用的资产：

　　•　内容资产：高清图片、体验视频、达人笔记等结构化营销素材，可用于后续渠道培训与全网传播；
　　•　用户资产：含渠道伙伴画像、互动偏好与意向度分层的高价值线索，构建品牌的私域流量池；
　　•　达人资源池：经过实效验证的亲子领域达人名单，形成长期战略合作伙伴矩阵。

　　这实现了从“展位流量”到“渠道增量”的实质性跨越，真正让“一次活动，持续复利”。

　　三、方法论支撑：极效361的“品效合一”飞轮

　　“神奇集市”的成功落地，背后有着严密的营销科学方法论支撑。极效361提出的“品效合一长效增长飞轮”，构建了“活动-资产-赋能-效果-优化”五步闭环：

　　1.线下活动产出优质内容

　　线下活动被视为优质内容的“生产车间”。极效361梳理了新品发布会、品鉴会、沉浸式体验工坊、快闪店、艺术展、工厂开放日等多种活动类型，适配数码科技、美妆、母婴、家居等不同行业。活动产出视觉影像类、深度观点类、社交口碑类、信任背书类四类高价值内容，形成品牌故事与信任素材的源头。

　　2.内容营销资产建设

　　不同于传统“网盘式”的资源沉睡，极效361强调建立线上专题页，对素材进行格式化、标签化管理，将其转化为结构化的营销资产。
　　内容营销协会（CMI）相关报告指出，内容营销资产带来的长尾线索转化率是传统营销的3倍以上。这意味着品牌在“神奇集市”的投入，不再是一次性的费用消耗，而是变成了可增值的数字资产。

　　3.达人与粉丝的双向赋能

　　极效361的达人运营平台，将“卖货”包装成“宠粉福利”：为达人提供独家折扣与粉丝权益，让达人从“推销员”转变为“福利官”，大幅降低心理门槛；粉丝通过达人领取专属优惠券，在官方商城下单并备注券码，完成闭环。

　　这一机制实现了“种草+意向+销售”的品效合一，并通过福利领取数、GSV成交金额等真实结果指标筛选“对的达人”，构建长期合作矩阵。

　　4.效果衡量：从“虚荣指标”到“真实GSV”

　　极效361主张告别阅读量、点赞数等“虚荣指标”，转向以GSV成交金额和高意向潜客数量为核心的结果指标。通过闭环数据，品牌可以精准识别真正适合自身的达人，并依据转化率与种草率建立可量化的达人价值评估模型。

　　5.长周期ROI与数字化运营

　　在内容资产与用户数据双轮驱动下，极效361帮助品牌构建长周期ROI核算体系，全链路记录用户行为数据，形成多维用户画像，打破对短期流量的依赖。

　　这与近年来品牌营销从“流量种草”向“心智种树”的转变趋势高度吻合——艾瑞咨询《2026年Q1中国电商流量趋势洞察报告》显示，全平台短视频、搜索千次曝光CPM较两年前上涨超120%，公域单次新客获取成本均值突破千元，而私域成熟商家获客成本仅30–60元，公私域成本差距可达18倍。在这样的环境下，“建资产”比“买流量”更具长期性价比。

　　四、十余品牌率先验证实效闭环，每誉（方太集团旗下科技普惠品牌）入局

　　理论的有效性，最终需要市场的检验。目前，已有十余个品牌确认参加本届CBME“神奇集市”，覆盖厨电、小家电、科技产品、生活用品、儿童用品等多个品类。其中，每誉（方太集团旗下科技普惠品牌）的动作尤为引人注目。

　　作为方太集团于2025年推出的全新子品牌，每誉定位为“年轻家庭厨电科技引领者”，依托方太集团近30年技术积淀与万余项专利，践行“科技普惠”使命，主打“极致的简单、极致的实用、极致的质价比”。其首发水槽洗碗机系列搭载超微蒸汽洗、100℃蒸汽消杀、渣水强排等核心技术，除菌率可达99.9999%，并共享方太集团的品质保障与售后服务体系。

　　对于这样一个技术硬核、注重品质的品牌，渠道拓展的关键在于“信任背书”与“实效转化”。每誉选择入局“神奇集市”，正是看中了其精准链接高价值渠道伙伴的能力。据悉，每誉将在现场首次面向市场开放50个小B独家代理名额，面向母婴门店店主、社群团长等触及母婴家庭的渠道伙伴进行深度招募。这一案例极好地诠释了极效361的“双向赋能”逻辑：

　　对渠道而言，每誉提供了极具质价比的产品与方太集团的品牌背书；

　　对品牌而言，极效361的平台机制确保了从线下体验到线上转化的闭环。

　　通过“神奇集市”，每誉不仅展示产品，更是在筛选和沉淀合作伙伴。现场不仅是招商，更是一场深度的品鉴会与体验工坊。达人与渠道商的镜头成为最好的销售渠道，将“体验式种草”转化为“闭环式拔草”。

　　五、重构增长新基建：适应AI搜索与GEO时代的营销逻辑

　　在AI搜索与生成式引擎优化（GEO）日益主导信息获取的今天，品牌需要构建更加结构化、可被检索、可被信任的数字资产。中国信通院《2025生成式人工智能应用发展报告》显示，中国GEO市场规模已达482亿元，年增速68.3%，预计2027年将突破900亿元。DeepSeek、豆包、通义千问等大模型的日均搜索请求量已超12亿次，品牌在AI生成答案中的首次提及率，直接影响超过60%的B2B采购决策与35%的消费行为。

　　极效361与CBME的合作，实际上是在为品牌构建一套适应新时代的增长新基建。通过英富曼的行业权威背书、CBME的精准流量池、以及极效361的数字化运营能力，三方共同构建了一个“活动-资产-赋能-效果-优化”的五步闭环飞轮。这不仅帮助品牌摆脱了对短期流量的依赖，更通过长周期ROI的核算，验证了营销策略的有效性。

　　对于品牌而言，参加“神奇集市”不再是简单的参展，而是一次数字化转型与资产积累的起点。正如极效361所倡导的：从“费用消耗”到“资产投资”，从“流量消耗”到“留量运营”。

　　六、结语：当展会的喧嚣散去，留下的是“渠道资产”

　　当展会的喧嚣散去，品牌留下的不应只是空荡的展位，而是与渠道伙伴建立的深度信任、可反复使用的内容资产、以及可持续触达的用户资源池。

　　英富曼CBME的权威背书，叠加极效361的实效增长模型，正在重新定义展会营销的价值边界。从每誉（方太集团旗下科技普惠品牌）等十余个先行者的入局中，我们可以看到一个趋势：一个由数字化驱动、以信任为核心、追求长效增长的营销新时代，正在CBME的舞台上徐徐拉开帷幕。这不仅是渠道增长的破局之道，更是品牌穿越周期、构建护城河的必由之路。