无声无色的世界

你知道世界是什么声音吗?你又知道它是什么色彩吗?你想要在这个无声无色的世界中怎样度过自己的一生呢?

2025-06-27
数据驱动管理的实践论:三维量化管理

数据驱动管理该怎么做才能有成效?基于多学科知识,以及多年的管理及实践,研发了三维量化管理系统,并落地运行1年多,颇有成效,不敢藏私,现公示于诸君,盼能抛砖引玉,帮助企业管理更上一层楼。

2025-06-26
日行一善的负面效应,警惕进步使人落后

道德许可效应揭示了人们在行善或进步后心理松懈,转而放纵或懈怠的现象,如减肥反弹或公司管理中福利被滥用。警示不加控制的进步可能导致落后,呼吁警惕这种负面心理机制。

2025-06-25
讲逻辑,还是讲直觉?

以客户修改方案为例,阐述沟通智慧:面对逻辑型人(如财务、律师)用逻辑回应;面对直觉型人(如老板、艺术家)凭直觉应对。生活场景如育儿、婚姻中,需识别对方频道,避免无效争执,强调灵活适配。

2025-06-24
流量碎片化时代:品牌如何用高价值内容“钓”出真销量?

在流量碎片化时代,品牌通过构建真实化场景内容、数据驱动精准触达、线上线下短链闭环三大策略实现品效协同。高价值内容已成为激活用户信任、缩短消费决策的核心引擎,助力品牌从流量洪流中高效捕获精准用户与持续增长势能。

2025-06-23
赏罚分明,为什么往往无法达到预期效果

赏罚分明是公司管理的重要原则,但实践中常因无法区分"可控能力"与"偶然因素"而失效。错误的奖惩会扭曲激励机制:基于运气的重赏易削弱进取心,不可抗力导致的惩罚则会催生保守心态。有效管理需聚焦心理学反馈机制,对可改进行为实施正向引导,对可修正错误进行负向约束,避免简单粗暴的赏罚机制引发反效果。

2025-06-19
管理的根本是授权,但会授权的管理者却寥寥无几

管理的核心在于授权,但多数管理者仅会简单分配任务,缺乏有效性。有效授权要求管理者在员工能力不足时提供支持,确保任务完成并对结果负责,从而提升员工能力、促进公司发展。

2025-06-18
你知道如何思考吗?

通过初恋故事揭示主观视角如何扭曲思考,提出六种实战方法如“出戏法”(代入他人)、预测最坏结果和目标澄清,帮助读者优化决策,避免盲区,提升思考可信度。

2025-06-17