大部分人，不值得培养！

　　这句话有些耸人听闻，但是，如果人都值得培养，那清华北大的招生对象何不设定为成绩差的学生呢？学校致力于培养人才，尚且难以做到，更何况一个企业呢？

　　许多企业文化都把培养人作为重点，许多管理者的考核也将培养人才作为重要的考核指标，甚至有的企业秉持不放弃不抛弃的理念。不知这些做法，究竟能有多少的效果。

　　培养人的目的，是帮助人取得进步，帮助别人成长。可是，在当今这个时间极度碎片化，大家沉溺于短期刺激的多巴胺奖赏回路的时代，有几个人愿意接受帮助呢？如若自己都不愿意成长，别人的帮助又有何意义呢？

　　一个企业，不断的有人进，有人走，沉淀下来的才是适合于企业的，才是值得培养的。值得培养的人，应该至少具备如下几个特点：

　　1、具备思考能力、学习能力的人：事实上，大部分人并不具备良好的思考能力，更不具备学习能力。一件事情，不求甚解，这样的人是不值得花精力去培养的；

　　2、兼听则明的人：人相对都比较固执，如果很难接受不同意见的人，也不具备培养的条件。须知，进步就是不断的打破固有思维的过程，无法打破原有的思维，突破固有的认知，再多的培养也是白费力气；

　　3、认同企业的目标、价值观，能与企业一同成长的人。

　　满足以上三点，才值得花费精力去培养，所以，能真正值得培养的人，其实是极少数的。如果无差别的希望培养所有的人，那需要企业非常大的投入，与其如此，不如将精力放到那些值得培养的人身上，才能事半功倍，取得良好的效果。

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