人在决策的时候，会受到常识、经验、偏见的影响，导致决策有效性很低，那怎么来改善呢？

　　今天就来聊聊如何做好科学决策。

　　方法一：所有决策之前，收集基础概率，避免盲目乐观

　　以创业来说，结果就是成功或者失败，所以认为成功率有50%。也有人说项目很靠谱，有八成的把握。显然，基础逻辑有缺陷。

　　那应该怎么样的评估呢？

　　首先，我们要搞清楚创业成功的基础概率是多少，俗话说创业是九死一生的事，姑且认为成功的基础概率为10%吧，但是真正的远远低于这个概率。在这10%的基础之上，再去考虑你成功的概率，相对来讲会更加科学一些。

　　当然，你要说你能弯道超车，那我就不好评论了。

　　方法二：通过拆分指标，量化评分的方式，排除偏见，提高决策的有效性。

　　举个例子：如何来评判一个人是否符合一个岗位？最好的方式就是量化分析。具体的做法如下：

　　⭕　根据岗位的要求，列举出最重要的几个特质，比如：耐心、逻辑思维能力、沟通能力等等；

　　⭕　针对这几个方面设计出相互独立的一些问题

　　⭕　根据候选人回答问题的情况，进行量化的评分

　　⭕　最终用平均分的方式来算出候选人的分数

　　这样的结果有助于找到合适的候选人。

　　如果希望做的更好，可以为几个评分项设定权重，最后计算加权平均值。

　　显然，这个方法也很适用于为自己、为孩子做未来规划。

　　方法三：彼此独立的事件之间，不要用其他事件的结果来判断新事件的概率。

　　假设有两个项目，一个失败了，一个成功了。现在有一个新项目，你会交给谁来做？我相信大部分人会交给之前成功的人来做。

　　但是这样的决策并不是最佳的，我们可以这样来决策：

　　⭕　项目成功的负责人，要分析清楚成功的原因里面，偶然因素有多大的占比，新项目与老项目是否是相互独立的事件；

　　⭕　使用方法二的量化分析，确定两个项目负责人与新项目的能力匹配度；

　　⭕　挑选能力最匹配的人来负责项目，而不是简单的认为成功的人，下次成功的概率也会比较高，应该使用能力来评估，而不是过往业绩。

　　还有一些重要的方法，比如：

　　⭕　推迟决策的时间

　　⭕　在决策前心中不要下定论，或者有任何倾向性

　　⭕　寻求正反两方面的证据

　　要做好科学决策，还有很多的方法，但需要保持基本原则：排除偏见、保持中立、客观判断，最后才决策。

　　掌握了个人科学决策的方法。那么，多人科学决策呢？

　　下一期，我们深入探讨如何才能真正发挥集体智慧。

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