在工作中，大家经常需要做风险评估，工具、方法有很多，但往往操作难，效果差。

　　今天，介绍一个简单好用的思维工具：事前验尸

　　这是一种穿越到未来，审视当下的神奇工具。

　　【具体的执行方法如下】

　　1、项目决策相关的人员参与；

　　2、简短的演说：“设想我们在一年后的今天已经实施了现有计划，但结果惨败。请用5—10分钟写下这次惨败的缘由。”

　　3、对于所有收集到的原因，归纳成几个统一描述，进行集体讨论，每个原因找出具体解决办法，以及行为准则；

　　4、会后，决策者综合衡量，将风险及解决办法进行完善，修正决策；

　　5、将最重要的行为准则制定为规范，粘贴于所有人员可随时看到的地方，以引发警示；

　　6、如果事情很复杂，周期很长，可以进行各个阶段的“事前验尸”。

　　【这种方式有如下优点】

　　1、它是一种让人们充当反对派，吹毛求疵挑毛病而不会遇到反抗的诡异方式；

　　2、发现聪明人：对事情可能失败的原因提出极具洞察力的见解；

　　3、低成本、高回报；

　　4、避免过度自信产生的偏见，以及眼见为实的偏见；

　　5、充分发挥集体智慧；

　　6、时刻关注真实的风险，所有成员达成一致的风险意识，提高成功率；

　　7、增强所有人员对事情的认可，对结果的自信。

　　【注意事项】

　　1、参与人对决策有充分理解：避免不了解而提出低能效的问题；

　　2、每个人分别写下失败的原因：避免受别人干扰引发从众偏见，具体做法可以参考前几期的视频内容；

　　3、集体讨论或制定行为规范，采用投票机制：避免偏见导致结果失真；

　　4、行为规范上，画上一双眼睛，有助于更好的执行。

　　工作、生活、职业生涯等重要决策，都可以使用这个思维工具，你将会发现真正的风险，让你的重要决策更加科学。

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