创业几次，工作二十几载，今天来聊聊企业管理的话题。

　　企业家最头疼的几件事：

　　规范制定一大堆，能有效执行的却不多；

　　绩效考核常常做，但是最终都流于形式；

　　劣币驱逐良币，离开的往往都是有能力的；

　　这些问题，最终归结到人身上，然后花费很大的精力和代价找优秀的人、合适的人，结果呢？似乎也解决不了多大的问题。

　　这里面有几个认知误区，搞明白以后才能做出优秀的企业：

　　首先，根本就不存在自律的人，人人都有惰性，特别是对自己没有兴趣的事情。虽然有各种自律的案例，但是，实际是因为他们能从中收获快乐。

　　举例来讲，对于不喜欢跑步的人而言，天天跑步的人无疑是很自律的，其实，他们不跑反而不自在。

　　其次，迷信管理工具。

　　比如：KPI、OKR等等，寄希望于某些管理工具，就觉得能做好管理。这也是不切实际的。

　　工具的背后是思想，有了好的管理思想，才能用好这些工具。

　　就比如，不会开车的人，给他再好的车也没用。

　　再者，中国是一个人情世故的国家，你如果需要每一个管理者都像包公一样的秉公无私，那自然是不会有效果的。在加上，人的绝大部分决策都是感性决策，所以，慢慢就会形成各种不公，从而让大家开始不务正业，去做关系、拍马屁。

　　最后，没搞清楚奖惩。这往往也是最容易忽略的地方。任何事情的成功和失败，都有一些运气成分。运气成分大的事情，无论奖惩，都很容易让所有人迷惑，从而将努力、能力、敬业等因素与激励脱钩。比如，有多少公司对周报中虚报的内容进行严格的惩罚？又有多少公司能容忍员工的失误呢？

　　所以，让企业的管理上台阶，至少要做到以下几件事：

　　1、客观量化是核心，不可量化的行为不能作为奖惩依据，因为不可量化意味着主观性，而主观意味着靠关系、靠直觉，这些都是无法让大家信服的；

　　2、优化才是目的，只有不断提升人财物的效率，公司才能不断提升竞争力；

　　3、奖惩是手段，一定要针对可控因素进行奖惩，否则将会让集体陷入迷茫，反而适得其反；错误的激励不如不激励。

　　那企业家具体怎么做呢？

　　1、应该将管理规范融入软件系统，排除人情世故与主观性，对规范执行的影响

　　2、不能融入系统的规范不制定，否则形同虚设，反而降低了企业的公信力

　　3、用数据驱动管理，让所有决策有数可依、有据可查

　　最后，再留下几个问题供管理者思考：

　　1、大家都是工作8小时，如果衡量创造的价值大小？

　　2、靠谱是很难得的品质，如何知道公司内谁最靠谱？

　　3、你如何分辨一个人是真努力，还是假装努力？

　　显然，以上问题都不能直接靠经验来回答的。

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