什么是授权？

　　应该没有人不明白，简单的讲，就是将权力授予别人。在公司管理中，上下级之间的授权，就是管理的根本，大家都习以为常了。

　　回顾一下这样的场景：领导交代的任务，中层管理者原样不动的吩咐员工去做，然后坐等结果。如果做好了，是自己的功劳，如果做的不好，是员工的责任。

　　我相信，这样的管理者是大部分人，员工也经常吐槽。

　　在我看来，这样的管理者，根本就不懂管理，充其量就是一个传话筒。而且，传话的过程中往往还加入一点自己的小心思。这样的管理者对公司有什么用？公司如果都是这样的管理者，怎么可能有好的发展？

　　那到底该怎么授权呢？

　　交代员工做一个任务之前，要思考清楚，员工是否胜任，如果员工很擅长，那可以布置下去就好，否则，需要管理者在分派任务的时候，帮助员工梳理清楚如何才能很好的完成任务。

　　简单的讲，授权，不仅仅是分配工作，更重要的，是要确保分配的工作能很好的完成。如果工作没有完成，是管理者的责任，而不仅仅是员工的责任。

　　比如：一项执行工作，如果员工执行力不够，那管理者就应该多再执行上花精力，帮助员工控制好执行进度。如此才能算有效的授权，这样的管理者才能让员工得到能力的提升。员工也才会认同领导、认同公司。

　　所以，授权人人会，有效的授权却没多少人能做到。管理并不是简单的指挥人，而是要为每一项事情的结果负责。

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